Кризис адаптации: переформатирование. Как пережить экономический кризис. Не будьте зависимы от работодателя

Кто-то прогнулся, кто-то согнулся, но проблему не решили - кризис продолжается и надо что-то в жизни своей менять.

Экономика стран СНГ переживает не лучшие времена. Политические противоречия, военные конфликты, протестные движения, замедление темпов роста - на этом фоне лихорадка курса национальных валют воспринимается как должное и не беспокоит население. Возможно, наш менталитет, точнее его особенность - «ждать пока петух не клюнет», - исключил панику (в обществе, среди самых незащищенных слоев населения), но пора бы уже признать - кризис, на который обратили наше внимание в 2008 году, спровоцирован крупными корпорациями, от решений которых зависит судьба множества стран.

«Капитал» - главный труд Карла Маркса, после изучения которого, понимаешь, что в основе нашего кризиса - стремление корпораций скупить, по дешевке: потенциальных конкурентов и перспективные проекты, которые могут представлять угрозу интересам крупных игроков (в будущем, естественно). Миром давно правят монополии и рукотворный кризис - это один, и быть может - самый безобидный, инструмент, с помощью которого перераспределяются все ресурсы, в том числе - власть и деньги. Но искусственный кризис - не реальный кризис, на который я хочу обратить внимание читателей этой заметки.

• Что происходит
• Кто в этом виноват
• Как фотографу пережить экономический кризис
  • Во что инвестировать
  • Как привлекать клиентов
• Вместо заключения

Что происходит

Кризис, в буквальном переводе с древнегреческого - переворот, перелом, поворотный пункт, состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся бесполезными или неадекватными, и как результат - непредсказуемые ситуации. Кризис - это не только (в более широком понимании - не столько) экономика; кризис переживает любая система: хоть экономическая и политическая, так производственная и личностная (отдельный человек). Нет фиксированной длительности кризиса (любые публичные заявления - самопиар) и природы, что понимаешь, опять же, после прочтения труда Маркса:

Микрозкризисы - регулярны и цикличны, зачастую создаются искусственно. Но они тесно связаны (если строить синусоиду) с макрокризисами (так же цикличны и предсказуемы, но естественны), которые глобальны и представляют серьезную опасность для экономик мира. Макрокризис еще называют - кризисом перепроизводства.

Если говорить прямо, то никакой «пик» мы еще не видели. Публичные заявления: «Ура, наша экономика стабилизировалась, после спада, вызванного внешними силами!» - манипуляции: вниманием, потребительским спросом и настроением общества, и самое интересное нас ждет впереди: закончится череда искусственных кризисов, перераспределятся богатства мира сего, в очередной раз, долгосрочные финансовые обязательства - кредиты - оставят без денег (и это логично) производство, упадут реальные доходы населения, следом - спрос, как итог - безработица, обнищание трудоспособного населения.

«И причем тут фотограф?» - своевременный вопрос.

Основа стабильности фотографа - средний класс, который формируется в сытые годы, и так быстро исчезает, если нарушен экономический баланс. Крах стабильности - одна из причин, по которой Генри Форд, не брал кредиты (с его слов). Но сейчас кредитами стимулируют спрос на товары с высокой стоимостью; никого не пугает тот, очевидный, факт, что разовый финансовый толчок приведет экономику к коллапсу в будущем (и хорошая кредитная история - это не то, чему должно радоваться гос-во, если оно хочет от своих граждан покупательской активности, а не платежеспособности по кредиту).

Кредитный бум, вопреки радости государства, обогатил банки и лишил денежных потоков, не все, но многие традиционные сферы бизнеса. Кредитная история, платежеспособность - это то, ради чего люди ведут свой бюджет по четырем основным позициям: социальные платежи, еда, выплаты по кредиту, развлечения - алкоголь; все остальные сферы оставлены на втором плане: потом… может быть, с большой распродажи, или если найдем очень дешево; нравится нам или нет, но привычка - брать в кредит - привела к тому, что половину (а то и большую часть) семейного бюджета занимает банк. Легко подсчитать - на каком плане фотография.

Настоящий экономический кризис впереди, как и падение спроса на фотографию.

Кто в этом виноват

В январе этого года, некоторые СМИ рассказали нам о том, что:

За последние 12 месяцев, финансовое состояние 62 человек, которым принадлежит половина богатств Земли, резко увеличилось; а начиная с 2010 года, их капиталы выросли на 44%, в то же время, финансовое состояние менее обеспеченных - сократилось на 41%.

Статистика, не более. Но именно она показывает: как перераспределяются ресурсы, почему и кому выгоден искусственный кризис - крах стабильности, и почему нельзя избежать выбора - приумножить, за счет ближнего, свое состояние, или наоборот - лишиться власти и денег, положения в обществе. Кризис приведет к стагнации, к перепроизводству и обнищанию всех, кто окажется внизу, и фотограф, если он хочет выжить, должен вовремя понять, что:

• Сложная экономическая ситуация усиливает расслоение в обществе; и богатые станут богаче, но их количество не изменится. Их потребность в фотографии не вырастет, но активность менее обеспеченных снизится, поскольку они будут обслуживать кредиты, банки, - любую возможность удержать свой общественный статус (дорогой телефон, авто, дом и прочее). Рынок сожмется, конкуренция вырастет!
• Падение спроса на фотографию - очевидное следствие перераспределения финансов и власти, потому-что переливание бюджета, из кармана рабочих, в руки капиталистов, приводит к снижению реальных доходов населения и покупательской активности, без которой производство ждет стагнация, общество - депрессия (вспомните Америку, и ее 30е годы 20 века). Есть потребность, но нет денег - упадет спрос!

Главная цель - не прибыль, а оптимизация производства, с целью снижения издержек, роста благосостояния. Кризис - время, чтобы снизить затраты, освоить новые технологии, пойти в сторону оптимизации всего, что может повысить реальные доходы рабочего класса и как итог - рост экономики. Это понимал Генри Форд, капиталист, но мудрый, с которым боролись, не боялись судиться, другие капиталисты, все мысли которых были устремлены к созданию авто - статусной вещички, доступной узкому слою населения… что тут скажешь… повторяем их ошибки и не сможем избежать их последствий. Увы.

Как фотографу пережить экономический кризис

Аналитики старательно формируют наше представление о кризисе:

Сложная экономическая ситуация привела к падению реальных доходов населения и низкой платежеспособности. Поскольку фотографии нет в списке жизненно важных лекарств или продуктов - фотографы, затягивайте пояса!

Благодарю за честность, но сценарий - ждать - меня не устраивает, потому-что сейчас наш клиент, и мы сами, «живем на финансовой подушке», сформированной в стабильные годы. И, думаю будет правильно, если вовремя задать себе вопросы:

чтобы найти ответы, провести эксперименты, собрать статистику, скорректировать свой труд, образ жизни. Базовые вопросы рассматривал ранее, в 4 заметках, указанных выше; в этой же, рассмотрю другие моменты, которые повышают шансы фотографа на выживание.

Во что инвестировать

Конечно, свободные финансы - соблазн:

• Может инвестировать в пассивные источники дохода?
• Открыть фотостудию, чтобы снизить издержки?
• Вложиться в фототехнику?

С одной стороны - это неплохо, деньги, как нам думается, будут целее, но если задуматься и немного почитать, то становится понятным, что золото, как инструмент инвестирования, - в прошлом ; акции - большие риски, непредсказуемость рынка в условиях кризиса; студия для себя - источник расходов, а студия, как бизнес, - неразумно, во время кризиса - падения и отсутствия контроля спроса на локальном рынке; покупка фототехники - рост издержек, без которых, как мне думается, можно обойтись (снимал ранее, всего хватало - снимай дальше).

«Во что же тогда инвестировать?» Мой совет - образование, потому-что поток клиентов, как говорилось выше, не увеличится, возможно - наоборот, а это свободное время, которое, хоть и не хочется, но лучше потратить на приобретение навыков: обработки фотографий (мало ли) и печати (аналогично), интернет-маркетинга, HTML и CSS (пригодится в будущем), ну и всех фото-дел: работа со светом, цветом и т. д. Приобретенные навыки помогут снизить издержки: убрать зависимость от сторонних специалистов, повысить эффективность труда (переговоры, согласования - воры времени), снизить стоимость привлечения и удержания клиента, выйти на повышенную доходность от каждого заказа.

Если не хватает денег на персональное обучение, то небольшие суммы лучше вкладывать в книги - быстро окупится.

Как привлекать клиентов

Как донести ценность своей фотографии до заказчика?

Именно до заказчика, целевой аудитории, а не зрителей, или тех, кто ставит лайки, хвалит и т. д.; будет потребность - купят, не будет ее - ответ ясен. Ищите свои слова, методы, формы и подходы, но прежде - составьте потрет своей целевой аудитории (ЦА).

Какие эксперименты проводить, чтобы не погибнуть

Кризис - это время, когда нужно больше читать, считать, анализировать; привычные методы и стандарты могут оказаться бесполезными, и это нормально. Нормально и то, что фотографу необходимо искать новые решения, а это эксперименты, риски. Но как верно подметил Уолли Бок:

«Идеи, которые почти наверняка сработают, черпаются из передовой практики своей отрасли. Но революционные идеи часто приходят извне, из другого бизнеса, который рутинно решает проблемы, новые для вас».

Не стесняйтесь заимствовать хорошие идеи у других ремесленников, компаний или команд; и не удивляйтесь совету - в мире есть ответы на все наши вопросы, главное - это правильно, и своевременно, их задавать. Например:

• В быту . Учет доходов, контроль расходов, увеличение фактического дохода, снижение издержек - этому можно научиться из книги Генри Форда; да, без цифр, пошаговых и иллюстрированных инструкций, но там дан метод - примените, подстройте под себя.
• В творчестве . Найти свой жанр и клиента, за пределами локального рынка, - этим, к сожалению, не все делятся, но вот Игорь Сахаров, рекламный фотограф из Питера, - кладезь информации, достаточно изучить его биографию и профессиональное кредо.

Идея - знание.

Опыт - действие.

Жизнь фотографа - творчество, без отрыва от реальной жизни. Не бойтесь экспериментов и, быть может, финансовый кризис - это лучшее ваше время, когда действительно можно чего-то достичь.

Вместо заключения

Когда наступает кризис, на исследования нет времени. Перспектива скорой смерти быстро заставляет сосредоточиться.

/Ли Якокка/

Кризис перепроизводства изменит существующий мир: останутся в прошлом легкие времена, бессмысленные траты и мысли о собственной значимости. Мы увидим реальные проблемы, в обществе и ремеслах, и должны будем их решить самостоятельно, потому-что экономическая нестабильность, к тому времени, обесценит валюту и экспертные мнения лидеров индустрии, которые зарабатывают на искусственных кризисах, и не понимают, что будет завтра.

В таких условиях, единственная опора фотографа - собственный ум; необходимо расставить приоритеты в делах. Определиться с тем, что развивать, а что оставить в прошлом, что делать ежедневно, а что сделать раз и забыть, чтобы сэкономить время - самый ценный ресурс. Нет единого метода - как пережить кризис, но можно найти свою дорогу, чтобы свести потери, и риски, к минимуму.

P. S.

Полезные вопросы, для ежегодного самоконтроля:

За последнее десятилетие фотостоки серьезно изменились. Теперь это не просто тихая гавань одиноких фотографов, наполняющих рынок […]

«Люди не хотят учиться, им нравится получать знания». /Устами интернета/ На протяжении последних трех лет приходится много работать над […]

Насколько серьёзны масштабы экономического кризиса, охватившего Россию? Что можно сделать в нынешней ситуации предпринимателям и простым гражданам?

Своим мнением и прогнозами с «Свидетелем» поделилась старший научный сотрудник Института экономики и организации промышленного производства СО РАН, кандидат экономических наук Ольга Валиева.

— Ситуацию у нас в стране, действительно, многие эксперты оценивают как кризисную. По данным федеральной службы государственной статистики, индекс промышленного производства за первое полугодие 2015 года упал на 3%, оборот розничной торговли — на 8%, экспорт сократился на 30%, импорт — почти на 40%, — приводит данные Ольга Валиева.

— Дорожают товары и услуги. Индекс потребительских цен вырос за полгода в среднем на 16%, а реальная заработная плата просела почти на 9%. На экономику продолжают давить введённые санкции и ограничение доступа к рынкам дешёвого заёмного капитала. Ответные меры — антисанкции — привели к сокращению конкуренции на товарных рынках и стали одной из причин повышения цен.

Низкая цена на нефть и сокращение спроса на сырьевые товары привели к новому витку обесценивания национальной валюты. К этому необходимо добавить высокий внешний долг наших корпорацией перед зарубежными банками, который необходимо погасить в третьем и четвёртом кварталах 2015 года. Общая сумма долга составляет около 600 миллиардов долларов. Отсутствует внятная позиция Центрального банка, который перестал играть роль полноценного регулятора и вместо формирования конкурентной банковской среды занимается чисткой банковской системы и сохранением умеренных темпов инфляции. При этом ЦБ забыл про монетарную и кредитную политики, обеспечивающие реальный сектор экономики дешёвыми деньгами.

— Какие причины привели к падению курса рубля в последнее время?

— Обвал цен и спроса на нефтегазовые ресурсы. Сегодня наполняемость бюджета на 55-60% зависит от экспорта этих товаров за рубеж и поступления валютной выручки от их реализации. В условиях падения международного спроса и цен бюджет недополучает определённую часть дохода, которая идёт на выполнение социальных обязательств, поддержку ВПК, реализацию инфраструктурных проектов.

Золотовалютные резервы (ЗВР) за год уменьшились на 100 миллиардов долларов и сейчас, по данным Центробанка, составляют 357 миллиардов. В таких условиях рубль девальвирует: он в меньшей степени обеспечен ЗВР, на него давят санкции, а также высокие политические и экономические риски.

— Каков ваш прогноз развития ситуации?

— В условиях сокращения реального дохода населения и бизнеса будет сокращаться покупательная способность. На фоне роста цен уменьшится возможность людей покупать товары длительного пользования, а также оплачивать услуги. Снижение деловой активности в бизнесе приведёт к банкротству многих компаний.

— Какие пути выхода из кризиса в нашей стране существуют? Насколько, на ваш взгляд, они реальны и могут быть использованы нынешним руководством страны?

— Государство постоянно поддерживает крупные инфраструктурные проекты и производственные комплексы. Но конечная эффективность таких вложений в ряде случаев очень сомнительна. Одним из первых шагов для принятия антикризисных мер, считают многие авторитетные экономисты, должен быть пересмотр и переориентация государственных вливаний в реальный сектор экономики с высокой добавленной стоимостью. Это высокотехнологичные компании, сельское хозяйство, фармацевтика и биотехнологии, прогрессивные технологии в строительстве, новые материалы и оборудование, машиностроение, создание современных логистических комплексов.

Вторым шагом должно стать создание привлекательного бизнес-климата, сокращение числа контрольно-надзорных органов, их функций и полномочий. Третий шаг - это, безусловно, выстраивание системы защиты частной собственности от внешнего давления и посягательств.Четвертый — создание независимой правовой системы и искоренение коррупции.

Вырастайте из «старых штанов»!

В обществе постепенно нарастает депрессивное настроение, люди готовы бросаться в крайности: от перехода на натуральное хозяйство до побега из России. Ольга Валиева рассказала, насколько, на её взгляд, оправданы самые мрачные прогнозы.

— Катастрофы в прямом смысле этого слова не случится, — уверяет собеседница. — Все экономики развиваются циклично и имеют определённый запас прочности.

Падение реальных доходов населения действительно скажется на благополучии граждан, на их способности выполнять взятые на себя обязательства. Но в этом случае всегда появляется некая гибкость, умение адаптироваться к существующим условиям, включается режим экономии. Люди нашего поколения уже не в первый раз попадают в состояния кризисных штормов, помнят лихие 90-ые, галопирующую инфляцию, дефицит…

От многих граждан приходится слышать: «Мы и не такое переживали». Положительного в этой ситуации для граждан, конечно, нет. С другой стороны, позитивные сдвиги для экономики в целом, безусловно, возможны. Страна становится привлекательной для зарубежных инвестиций, ведь теперь в развитие проектов можно вложить почти в два раза меньше денег в долларовом эквиваленте. Однако коррупционные риски и неблагоприятная ситуация в целом пока не создаёт условий для внешних инвестиций.

— Что как экономист можете посоветовать нашим читателям: куда сейчас лучше вкладывать деньги, как сберечь накопления, стоит ли покупать валюту, за какую работу держаться?

— Лучшие вложения — в себя и детей. Повышение квалификации, получение дополнительного образования, приобретение новых навыков, может быть, даже новой профессии, пересмотр собственных приоритетов - вот в каком направлении стоит искать выход.

По поводу личных инвестиций: если суммы приличные, то портфель, как всегда в таких случаях рекомендуют эксперты, должен состоять по одной трети из доллара, евро и рубля. Причем рубли стоит держать на валютных депозитах. Но для основной массы населения этот совет мало подходит. Обязательно должен быть рублёвый запас на «всякий пожарный», который поможет в трудную минуту.

Валюту стоит покупать, если вы планируете поездки за границу. На что тратить? Если нет острой необходимости, то ни на что, только на себя, детей и родителей (образование, лечение, спорт, культура). Если есть острая необходимость в приобретении жилья, наверное, можно покупать, но старайтесь свести все риски к минимуму.

Что касается работы, то, как правило, именно кризис открывает новые возможности личностного роста, смены рода деятельности и даже компаний. Тут надо действовать по обстоятельствам.

— Как лучше вести себя малому и среднему бизнесу в кризисное время, чтобы выжить?

— Экономить на всём. Считать каждую копейку, пытаться минимизировать любые затраты, просить скидки у поставщиков, устанавливать новые связи, активизировать работу в социальных сетях и продвигать бизнес через них, кооперироваться, выходить в новые сферы, пересматривать бизнес-концепции. Но на одном экономить нельзя: на переподготовке и переобучении себя и своего персонала. Кризис пройдёт, а вы рискуете так и остаться в «старых штанах», — предупреждает Ольга Валиева.

Уровень инфляции в России с 1991 по 2015 год

	Инфляция (%)

Цены в рублях на некоторые продукты питания в сравнении с прошлым годом (по данным Новосибирскстата)

Товар		Июль 2015 года
Говядина (кроме бескостного мяса), кг
Куры охлажденные и мороженые, кг
Фарш мясной, кг
Колбаса полукопченая и варено-копченая, кг
Масло сливочное, кг
Масло подсолнечное, кг
Молоко питьевое цельное пастеризованное 2,5-3,2% жирности, л
Яйца куриные, 10 шт.
Сахар-песок,кг
Кофе натуральный растворимый, кг
Чай чёрный байховый, кг
Мука пшеничная, кг
Хлеб и булочные изделия из пшеничной муки высшего сорта, кг
Картофель, кг
Морковь, кг

Фото из архива Ольги ВАЛИЕВОЙ и открытых источников

Мы такое видели в боевиках: герой убегает от ужасных преследователей, вдруг его ласково зовет милая девушка, герой облегченно вздыхает, бросается в открытую ею дверь… И оказывается в западне. Так и с кризисом: многие советы «как выжить» коварно или безразлично отправляют вас в бездну.

«НЕ БЕРИ КРЕДИТОВ»

Казалось бы, уж этот совет - верх благоразумия. Ставки заоблачные, с завтрашними доходами непонятки полные. И, соответственно, неясно, сможете ли вы отдать этот кредит.

Но в данном случае мы говорим не о кредите на покупку нового смартфона - с этим-то все ясно. Ситуации бывают разные, иногда инъекция ликвидности нужна для выживания бизнеса и каких-то других столь же чрезвычайных целей. Потеряв бизнес, закрыв его, открыть заново будет очень сложно. Затраты, которые на это понадобятся, превышают риски невыплаты кредита. Кстати, а чем вы рискуете-то? Нас всех приучили к мысли, что не вернуть кредит - это очень, очень плохо. И в такой ситуации с нами произойдет что-то очень, очень страшное. В 90-х это было вполне вероятно. Но они вроде бы не возвращаются, а в цивилизованной правовой системе, если уж говорить прямо, должники живут чуть ли не лучше кредиторов. Потому что деньги-то у должников.

Отсюда, кстати, другой совет - в кризис не давайте в долг. Вас будут просить и умолять об этом, соглашаясь на любую ставку, вам будут в красках доказывать, что все вернут. Но риск невозврата всегда выше, чем вы думаете. Ваши собеседники лгут не только и не столько вам, сколько себе. Обычная жизнь - это война, а жизнь в кризис - война ожесточенная. Премии «Успех в бизнесе - 2020» будут получать те, кто в 2015 году кого-то кинул на деньги, не заплатил кому-то зарплату, и за счет этого «дожил до рассвета».

«НУЖНЫ ТРУДНЫЕ РЕШЕНИЯ»

Перешагнуть через душевный комфорт, через свои стереотипы - это и есть «трудные решения». Не вернуть кредит, хотя ты привык быть приличным человеком - трудное решение. Жестко потребовать возврата долга, демонстрируя готовность в случае отказа действовать «непристойными методами» - тоже.

Спорить с необходимостью подобного сложно. В благополучный период предприятия постепенно теряют свою эффективность, потому что нет непосредственного стимула ее сохранять и повышать - даже серьезные промахи приводят лишь к небольшим потерям. Благополучие приводит к тому, что в принятии решений главным критерием оказывается не выгода и не рациональные мотивы. И даже когда руководствуются ими, мышление людей захвачено теориями, соответствие которых на практике давненько никто не проверял.

Особенно ярко это проявляется в работе с кадрами: Андрея мы назначили руководителем проекта, потому что «надо давать дорогу молодым» (насколько данный «молодой» готов к этой должности, никто не задумался), Елену приняли на должность главного инженера, вдохновившись статьей о полезности гендерного равенства, а вот бухгалтера Нину Сергеевну никак не уволим, ибо она «душа коллектива», хотя она наотрез отказывается работать с Excel. И вообще мы, чтобы избежать конфликтов, не особо заставляли подчиненных работать, в случае нужды просто принимая еще одного человека.

Перед лицом кризиса все эти хвосты надо рубить - хотя, по совести, надо было сделать раньше. Известный управленец Павел Неверов в своем блоге недавно в который раз напомнил: в немецком магазине работает в разы меньше людей, чем в аналогичном нашем - у них все выстроено так, что человек не сидит без дела и минуты.

Однако из того, что нужное лекарство зачастую оказывается горьким, вовсе не вытекает, что чем горше лекарство, тем оно эффективнее. А именно эту ошибку совершают многие. Вчера руководитель был болен благодушием и стремлением любой ценой избежать душевного дискомфорта - сегодня он становится эдаким роботом и садистом.

Но без куража, удовольствия, той самой «души» успешное предприятие невозможно. Далеко не у всех проектов и мероприятий можно четко просчитать их шансы и прибыльность. Увлекшись «оптимизацией персонала», можно легко потерять настрой команды, корпоративный дух. С каким настроением ваши работники будут выходить к клиентам? Будут ли они драться вместе с вами за выживание фирмы?

«НАДО БОЛЬШЕ РАБОТАТЬ»

Сама собой напрашивается аналогия - корабль в шторм, матросам приходится метаться по палубам, чтобы спасти свое судно.

Это суть западного мышления - если сопротивление среды растет, нужно увеличить усилия для движения вперед. Но есть и восточный взгляд на вещи: глупо упираться лбом там и тогда, где и когда Вселенная тебя не пускает.

Рассказывают такую байку: Владимир Пухов, возглавлявший СКБ-банк с 2006 года по недавнее время, однажды удивил своих подчиненных, нарисовав график зависимости усилий и результата в кризисный период - зависимость была обратно пропорциональная! Это и вправду шокирует, сойдемся на том, что результат любых усилий будет одинаковый, то есть малый. Попробуйте строить дом на раскисшем весной поле - все впустую. Лучше подождать, пока высохнет…

Но разве мы что-то теряем, работая - ведь хоть какие-то шансы на отдачу есть? Мы теряем здоровье и внутреннее воодушевление. Бесполезная трата сил и неудачные попытки выматывают психологически. Это может сказаться после кризиса, когда успех будет рядом - но мы не сможем заставить себя энергично взяться за дело еще раз.

«НУЖНО УЕХАТЬ НА ГОА И ПЕРЕЖДАТЬ»

Вроде бы этот совет прямо вытекает из предыдущего: если работать все равно не получается, зачем киснуть в офисе? Берем длительную паузу, семью, друга или подругу - и в тропики! Набираться сил! Получать от жизни удовольствие!

Но, во-первых, себестоимость процесса. Мода пережидать бурю на Гоа пошла от москвичей. Сдав свою квартиру они получают огромные деньги, а стоимость жизни в Индии или Гоа существенно меньше, чем в столице. Но если вы из дешевой российской провинции, за аренду вы получите в разу меньше, не будет и выигрыша в стоимости жизни от переезда. Словом, на отдых придется тратить сбережения - далеко не самое умное во время кризиса.

Момент второй - можно проворонить момент возвращения и утратить «знание поляны». Чтение соцсетей не позволит вам уловить всей гаммы настроений в родном городе. Представители среднего класса, особенно молодые, у нас преисполнены веры в себя. Мол, когда бы я не вернулся, я буду востребован - причем именно в том качестве, в каком привык. Программисты нарасхват. Так оно было раньше - но будет ли так дальше?

Природа не терпит пустоты. Как показывает опыт предыдущих кризисов, после бури достаточно быстро формируется новая экономическая реальность, то бишь восстанавливающиеся рынки делят заново. Баклан, который прилетает поздно, рискует пролететь мимо.

Лицо экономики вообще может измениться радикально - кроме того, не исключено, что на сей раз жизнь общества изменится и в политическом плане. Как вариант, не останется «экологической ниши» для креативного класса, дизайнерам нужно будет срочно перековываться в плиточников или массажисток. И вот представьте: возвращаетесь вы из Гоа, все уже массажистки, а вы до сих пор дизайнер. Вот уж залет так залет.

«ВРЕМЯ БЕРЕМЕНЕТЬ»

Если разобраться, убегающая таким образом от проблем кризисной экономики женщина демонстрирует изрядный оптимизм. Она верит, что к моменту ее выхода из отпуска по уходу за ребенком все рассосется. Она верит, что предприятие аккуратно будет выплачивать пособие, а если оно обанкротится, это будет делать госбюджет.

А что, если все эти надежды не оправдаются? Если трудности продлятся дольше, чем несколько лет? А чтобы получить свои «декретные» с предприятия, придется ходить по судам и прокуратурам. Еще веселее все будет, если от своих обязательств придется отказаться государству.

Словом, добровольно уменьшить свою ценность на рынке труда в момент кризиса - идея странная. Подобные рассуждения могут показаться циничными, однако это цинизм не больший, чем родить себе «живой щит».

«ИНВЕСТИЦИИ В ОБРАЗОВАНИЕ БЕСПРОИГРЫШНЫ»

В мире нет ничего однозначно беспроигрышного. В общем и целом образование - вещь хорошая, но профессиональное сообщество индустрии образования навязало нам мнение, будто своих денег стоит любое образование. Однако в этой сфере огромное количество халтурщиков и шарлатанов. Кроме того, далеко не любое образование применимо в вашей конкретной жизненной ситуации.

Что касается первого, то, казалось бы, эту угрозу можно устранить, знакомясь с отзывами клиентов, но… Талантливый шарлатан умеет влюблять в себя аудиторию. Выйдя с его тренинга или семинара, люди взахлеб рассказывают, какое удовольствие получили, насколько воодушевлены и теперь-то уж точно свернут горы. Истина прояснится лишь года через три, когда можно будет судить, насколько изменили полученные навыки-знания жизнь и карьеру этих людей.

Еще сложнее определиться, что нужно персонально вам - тут опыт других вообще полезен мало, ибо у них своя жизнь и свои планы. Да, любое знание небесполезно. Владеть иностранным языком лучше, чем не владеть. Однако его изучение стоит ощутимых денег - вы уверены, что в вашей профессиональной сфере это знание даст адекватное повышение доходов? Или вы готовы заплатить столько уже за то, что будете понимать песни из радиоприемника, распоряжения оккупационной администрации официанток во время турпоездки?

В кризисную пору, кстати, разобраться с этим еще сложней. «Жизнь после» может быть совсем другой, нежели жизнь «до», и востребованы могут оказаться совсем другие компетенции, чем раньше.

«ИНВЕСТИЦИИ В ЗДОРОВЬЕ БЕСПРОИГРЫШНЫ»

Здоровье и медицина - вещи настолько сложные, что никто и не пытается определить, а сколько же стоит вылечить, скажем, холицистит. Или импотенцию. Те цены, которые мы видим в прайс-листах клиник и медцентров - это ведь плата за то, что врачи более-менее добросовестно попытаются нас вылечить. Шансы на успех зачастую остаются неизвестными. И вот это нам предлагают считать «беспроигрышной инвестицией»?

Кроме того, в нас как-то незаметно угнездился миф, что вот если ты пошел в больницу, «пролечился», то ждет тебя здоровье на многие десятилетия. Достаточно ненадолго задуматься, чтобы понять, какой это абсурд. Наш организм неуклонно разрушается. Даже успешное лечение дает лишь небольшую отсрочку.

Чтобы обеспечить постоянный уровень здоровья, нужны постоянные серьезные траты на «техобслуживание» организма. Да и они не помогают: есть теория, что разрушение организма идет по индивидуальному графику, который не изменить ничем. Если бы вы не стали лечить болезнь А, так бы с ней и жили. Вылечили - назавтра на вас падает болезнь Б. Просто потому что так уж «на роду написано» вам - в 50 лет отчего-то да маяться.

Понятно, что все - вопрос альтернатив. Если выбор стоит «купить новую машину или пролечиться» (масштаб сумм именно такой) - да, наверное, лучше выбрать второе. Никакой радости от машины не будет, если за рулем вам придется скрежетать зубами от почечной боли. Болезнь делает бесполезными любые траты на удовольствие. Однако… что, если машина вам нужна как инструмент в работе? Быть здоровым, но безработным тоже мало веселого. Кто-то, конечно, возразит, что здоровье - рабочий инструмент поважнее машины. И это аргумент. В любом случае, над этим вопросом нужно размышлять, а не вестись бездумно на аксиомы типа «нет ничего важнее здоровья». Нет таких вещей, которые важнее всего.

В условиях вероятной гиперинфляции логична мысль сберечь накопление, переведя их в нематериальную форму - здоровье, образование…

Но приходится признать, что в современном мире нематериальные активы еще менее долговечны. Знания устаревают, здоровье испаряется, созданная многолетними усилиями репутация заканчивается вопросом какого-нибудь пионера «А кто вы такой?». Возможно, нам придется признать, что сберечь накопленное в принципе невозможно. После кризиса придется начать жизнь заново. Выиграет тот, кто к рассвету займет наилучшую позицию и будет в наилучшей форме. Удачи.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

За несколько лет, прошедших со времен последнего экономического кризиса, потрясшего мир, люди уже привыкли к тому, что жить стало сложнее, а перспективы развития ситуации туманны.

Глядя трезво на те процессы, которые сегодня происходят в нашем обществе, мы уже понимаем, что экономический кризис на самом деле не столь фатален, как нам представлялось вначале – а значит, не исключает возможность возвращения к прежнему уровню жизни и тем более, не перечеркивает будущее как таковое. Однако развитие событий, тем не менее, представляется неясным, а оттого - опасным и, что особенно важно, какая-либо определенность отодвигается в бесконечность, словно горизонт: невидимая линия, к которой сколько ни приближайся – не дойдешь.

В принципе, человечество все это не единожды проходило. И все же - отчегособытия последних лет, происходящие в стране и в мире, лет так пугают нас?

Причина первая - отсутствие ориентиров и опасность так и не реализоваться ни в образовании, ни в карьере, ни в личностном росте, ни в семье, ведь все эти сферы нашей жизни взаимосвязаны, и ситуация нестабильности неблагоприятно отражается на любой из них. Это актуальнодля людей молодых, в самом расцвете сил - которые буквально некуда приложить. Когда человек оказывается в густом тумане, пропадает всякое желание двигаться дальше, энергия оказывается запертой и невостребованной.

Причина вторая –разочарование и отсутствие перспектив. Это – проблема тех, кто уже многого добился ценой приложения больших усилий. Эти люди уже опытны настолько, чтобы понимать, что безвыходных ситуаций не бывает, они в состоянии адекватно оценить свои активы, им есть откуда привлечь резервы - однако моральных сил идти дальше уже нет, поскольку не видно смысла вложения своего труда, ума и денег, ведь в любой момент все может рухнуть. Тем, кто оказался в подобной ситуации, необходимо просто сделать паузу и переждать, аккумулируя энергию (если материальные ресурсы позволяют), либо попросить поддержки у родных и друзей - рано или поздно силы восстановятся.

Однако первым шагом к выходу из кризиса является понимание, что всегда есть два варианта развития событий: восстановить «статус кво» и все вернуть на свои места – или попробовать выйти на новый уровень.

читайте также:

Кризис личности И тут Бах…и все меняется, и мы не знаем, что с этим делать и как дальше жить…. Во время кризиса происходит переоценка себя, наше мнение о себе начинает колебаться, наша ценностная система претерпевает изменения.

Вашему ребенку скоро три года? Кризис 3 лет -- почему он происходит? Нужны ли эти кризисы? В развитии существуют так называемые стабильные периоды, когда «все тихо и спокойно»...

Следует помнить, что любой кризис – это не только разрушение, но и освобождение от балласта, и появление новых возможностей. А значит – кризисы на самом деле полезны и позитивны. И даже последний масштабный кризис мировой экономики, несколько летназад потрясший наше общество иочередными новыми волнами будоражащий нас до сих пор, - выполняет в итоге санитарную роль, избавляя от всего наносного илишнего, принося оздоровление.

Однако проблема в том, что «лишними» нередко становятся конкретные живые люди, оказавшиеся невостребованными, потерявшие работу, лишившиеся средств к существованию и привычного жизненного уровня, утратившие ориентиры в жизни, и умные рассуждения о «глобальной целесообразности» кризиса для них звучат издевательски.

Можем ли мы как-то организовать свою жизнь таким образом, чтобы благополучно «перейти по мосту возможностей»? Что для этого необходимо самой личности, и какие люди способны справиться с этой задачей лучше всего?

Условно всех нас можно разделить на несколько типов – в зависимости от отношения к жизни и стереотипов поведения.

Ценители удовольствий (гедонисты)–принимают лишь положительную сторону жизни и, подобно страусам, игнорируют тот факт, что жить стало сложнее. «Подумаешь, уволили – найду что-то другое» - это, конечно, позитивная позиция, но лишь в том случае, если человек действительно займется поиском новой работы. Однако чаще случается по-другому: увольнение или сокращение используетсякак предлогпобездельничать.И даже если самому гедонисту живется легко (он ведь не напрягается!), то трястись по жизни рядом с ним – сущее наказание для близких.

Люди неуравновешенные также с трудом справляются с трудностями. Они склонны к панике и будто качаются на эмоциональных качелях из крайности в крайность. То они во всем видят худшее- то загораются надеждой на лучшее. И при этом тратят так много сил на шараханье от одного эмоционального полюса к другому, что их не хватает на реально важные действия.

Оптимисты без границ также страдают- от того, что просто не умеют грамотно определить риски и правильно сориентироваться в обстановке. Они переоценивают свои возможности, но недооценивают процессы, происходящие вокруг них – и попадают в передряги. Впрочем, они не унывают даже в этом случае, и, что парадоксально, им нередко удается невозможное: там, где другой давно застрелился бы, оптимист выходит слегка общипанным, но бодрым и готовым к новым подвигам.

Традиционалисты – люди старой закалки, они негибки, - и оттого любые перемены – тяжелое для них испытание. Именно они наиболее сильно пострадали во времена беспредельных девяностых, когда общество перевернулось вверх ногами, все ценности утратили актуальность, а новые выглядели совершенно неприемлемыми.В большинстве своем это люди достойные и уважаемые, однако из-за консерватизма и неумения меняться оказываются за бортом в числе первых.

Уязвимые. Людям так называемой группы риска всегда живется тяжело, но трудней всего им в кризисные времена. Это - те, кто недавно пережил психологическую травму, кто тяжело болен, находится в проблемной семейной ситуации– все это факторы, затрудняющие адаптацию, поскольку требуют слишком много сил, и на борьбу с тяготами внешнего мира их уже не остается. Лучший выход для них – поддержка друзей и близких - но, увы, не у всех хватает сил оглянуться по сторонам в поискахрезервов, не у всех достаточно смелости попросить о помощи… Поэтому, если среди ваших знакомых есть такие люди–не будьте равнодушны к их проблемам. Бонус: больше всего вдохновляет и поддерживает нас добро, которое мы делаем окружающим.

Реалисты – те, кто мыслит объективно и трезво, адекватно оценивает происходящее, принимает случившееся и быстро приспосабливается к ней. Они готовы в любой момент принять новое и способны отбросить в прошлое все отжившее, полностью ориентируясь на будущее. Что бы ни случилось, они выживут и выплывут гарантированно, поэтому, будучи членами их семьи, вы можете быть спокойны за своематериальное благополучие(впрочем, есть одна опасность: вы вполне можете войти в список «вчерашних ценностей», которые отбрасываются прочь за ненадобностью).

Ловкачи – это любители ловить рыбку в мутной воде. Во все смутные времена они всплывали на поверхность и чувствовали себя прекрасно в любом водовороте.Ну а окружающим нужно быть внимательными и не попадаться на удочки мошенников: кризис - не то время, когда можно начинать новые рискованные предприятия с людьми, которых видите впервые в жизни. Имейте ввиду, чтово времена перемен активизируется вся «нечисть» -и мелкие проходимцы, и крупные мошенники - и каждый ищет свою выгоду: кто-то хочет ваш кошелек, а кто-то – еще и душу в придачу….

Приверженцы вечных ценностей . Даже в самые трудные времена они сохранят главное - свою цельность. Как и реалисты, они адекватно оценивают обстановку, они постоянны, как консерваторы – однако выгодно отличаются от последних тем, что умеют подняться над ситуацией, не приемлют пассивное приспособление и не смиряются с ударами судьбы. Они сохраняют свои ценности, не ломая, а расширяя свое сознание.

Харизматичные – это сильные личности с творческим подходом и развитым воображением. Они, пожалуй,единственные, кто может извлечь уроки и пользу даже из потерь, они способны сознательно искать творческий и эффективный выход из любого положения. В отличие от ловкачей-аферистов, они способны работать и на благо окружающих – если их личность позитивна. Однако горе тем, кто окажется на пути сильных личностей с отрицательной полярностью: затопчут без сожаления, причем «во имя блага всего человечества».

Что же мы можем предпринять, чтобы благополучно и продуктивно пережить трудности – не просто без потерь, но с приобретениями, которые могут стать основой для развития в дальнейшем? Итак….

• Займитесь аудитом всех личных ресурсов : вам нужно точно знать, сколько у вас реальных денег, сколько - долгов и кредитов, каковы их условия, стабилен или нестабилен ваш доход, есть ли перспективы изменений – и в какую сторону, имеются ли альтернативные источники, от чего готовы отказаться в случае необходимости, а от чего – ни при каких обстоятельствах. Это позволит создать четкую и реалистичную картину, что значительно облегчает жизнь.
• Оцените резервы . Нужно понимать, что может вас удержать на плаву в прямом или переносном смысле. Активы могут быть материальными (квартира, которую можно временно сдать; машина, на которой можно «таксовать»; драгоценности, которые – «на черный день») и нематериальными (дружеские связи, поддержка близких, любовь ребенка). Всё это – те спасательные круги, которые не дадут утонуть, если все сложится совсем плохо для вас.
• Ищите реальные точки приложения сил . Вы будете чувствовать себя гораздо уверенней, если научитесь что-то производить, приносить реальную пользу, а не только потреблять, и человеку, имеющему практические навыки, прокормить и себя, и семью гораздо легче, чем тому, кто привык только к «офисной работе».
• Взаимовыручка – это сила! Ищите помощников и единомышленников, ведь обратиться за помощью – это не унизительно!Зрелость человека не в том, чтобы «никогда не валить свои проблемы на окружающих», а в умении адекватно соотнести свои силы и нагрузку – чтобы не быть погребенным под ее непосильной тяжестью. Кроме того, вполне возможно, что и вы будете полезны тому, кого просите о помощи.
• Ловите позитив! Если хорошо подумать, любые перемены – это новые возможности, новый опыт, новые люди, новые связи, а значит - новые перспективы, и только от вас зависит, заметите ли вы их и сумеете ли понять, что все они – к лучшему.
• Оцените риск . Есть люди, искрящие идеями, большая часть которых хоть и перспективна, но не продумана до конца, что таит в себе скрытые опасности. Необходимо учитьсяграмотновзвешивать все за и против, формулировать главное и отсекать второстепенное.
• Учитесь планировать . Многих пугает глобальность поставленных целей. Однако, разбив их на пошаговые действия, мы делаем реальным и достижимым любой – даже очень смелый - план. А внести коррективы вы всегда успеете.

Итак, помните: кризис – понятие двойственное, и всегда дает нам возможность перейти на иной уровень и попробовать изменить свою жизнь.

Дерзайте - дорогу осилит идущий! И помните: ночь темнее всего перед рассветом!

Царенко (Проценко) Наталья Владимировна, психолог, г. Черновцы

Советы по выживанию в глобальном кризисе дают те, кто не просто пережил без потерь сложный системный кризис 1998-го года, но и сумел преумножить капиталы, развить свой бизнес и выйти победителем из схватки с неудачами.

Председатель совета директоров компании “Мир” Александр Кабанов:

Логика действий в кризис одна и та же. Те, кто прошел кризис 1998-го, этот алгоритм отлично усвоили: сокращение расходов, остановка длинных инвестиционных проектов, оптимизация структуры компании. Еще одна вещь, которую мы, ветераны 1998-го, усвоили — кризис — это в первую очередь отсутствие определенности. Сейчас невозможно строить прогнозы на срок больше месяца. Очевидно, что спираль идет вниз, и дна не видно, но это не повод для паники, а лишь повод очень хорошо сосредоточиться. Да, сейчас будет нелегкое время, но оно позволит выровнять некоторые очевидные диспропорции нашей жизни. Почему в нашей стране самые высокие цены на не самое качественное жилье, на не самые качественные услуги? Цены упадут, и отчасти это компенсирует падение доходов населения.

Председатель совета директоров ОАО “Автодом” Андрей Костин:

Сегодня вспоминать кризис 1998-го — то же самое, что во время мировой войны пытаться опереться на опыт дворовой драки. Ну, дали тебе когда-то в челюсть — что с того?
Тот кризис был локальный, шарахнул он, конечно, сильно, но одномоментно. Даже психологически пережить его было легче: когда ты валишься в яму, но видишь, что все остальные стоят как ни в чем не бывало, ты тоже встаешь и отряхиваешься. Сейчас гибнут компании, которым по 100-200 лет, и это действительно впечатляет. То, что кризис протекает не так стремительно, как предыдущий, тоже не очень успокаивает — когда не видно дна, все-таки нервничаешь. Можно было бы говорить, что тот опыт приучил нас к мысли, что нельзя расслабляться. Я бы не сказал, что многие эту мысль усвоили. Год рынок удваивается, другой удваивается, третий… И уже, глядишь, стираются огненные буквы с подкорки, и хочется думать о яхтах и дивных островах.
Конечно, для автомобильного рынка в целом ситуация уже очень тяжелая, а будет еще тяжелей. Но тот сегмент, в котором работает “Автодом”, кажется мне более устойчивым. Прежде всего наш покупатель редко берет машины в кредит. Тогда как в более низком сегменте доля автокредитов дошла уже до 70-80%. Также ситуация в меньшей степени вынуждает нас снижать цены, поскольку при покупке машины класса “люкс” цена является важным, но не определяющим фактором.

Президент Союза импортеров, президент фирмы “Крокус Интернэшнл” Арас Агаларов:

Тот кризис был для нас намного тяжелее. В течение суток доллар стал в четыре раза дороже, и все, кто был связан с импортом, оказались в жутчайшей ситуации. Помимо того, что никто не хотел проводить выставки (российский рынок был просто неинтересен для иностранцев), на нас висел огромный кредит перед итальянским банком. Из активов остался только “Дом Агаларова”, квартиры в котором мы постепенно распродавали, и так расплачивались по долгам.
Сегодняшний кризис, с одной стороны, серьезнее, потому что он глобальный. Но для нас он будет не таким страшным потрясением, как тот. У нас есть хорошие активы, денежные потоки, свои дома, выставки. Конечно, некоторые намеченные на будущее проекты мы сейчас начинать не будем, но замораживать те, которые уже начаты, не собираемся. Новый проект на Каширском шоссе, поселок на Истре — все это будет достроено. Что же касается выставок, то, я вас уверяю, интерес к ним не пропадет. Не будет двукратного роста, как в предыдущие годы, но рост на 10-15% я вам гарантирую по итогам этого года, а может быть, и следующего тоже.

Председатель совета директоров компании “Тинькофф. Кредитные системы” Олег Тиньков:

А я всегда нахожусь в кризисе. В 1998 году я дал себе слово больше никогда не верить в стабильность, и не верил. Почему все всполошились только что, мне тем более непонятно — на финансовых рынках кризис уже год как бушует. Стратегия действий в кризис универсальная. Не ездить в Куршевель, не сидеть и пить на яхте, а быть в офисе и работать. Тактика может быть разная: сегодня в кэш уходить, завтра активы покупать, но стратегия не меняется — работать. Мне кризис нравится. Все потеряли все, наступило равенство и братство. Ситуация стала более адекватная, и сейчас на поддержку госсредствами могут в равной степени претендовать опять же все. Я так думаю, что у бездарей и посредственностей все будет плохо, а талантливые работяги выживут.

Генеральный директор компании “Алтан” Валерий Покорняк:

Я тут посмотрел слово “кризис” в словаре Даля. Вот, зачитываю: “перелом, переворот, решительная пора переходного состоянья”. Такое состояние не может быть ожидаемым. Но опыт — ценная вещь. После 1998-го ощущение вечной нирваны осталось только у идиотов. Тогда нам здорово досталось: на нас висел кредит за оборудование и, расплачиваясь по нему, мы упустили золотое время. Вот “Макфа” его не упустила, она и поднялась лучше, чем мы, после кризиса. Сегодняшняя ситуация на первый взгляд выглядит более спокойной: нет валютных скачков, сильное правительство, активные действия власти. Но в реальности она, конечно, совсем не радужная. Мина замедленного действия — кредиты. Сегодня закредитованы все: и население, в некоторых городах до 60-70%, и компании. Тогда, 10 лет назад, этого не было. А в нашей отрасли абсолютно все закредитованы краткосрочно, максимально на год. Я верю, что для нашей компании все может обернуться не так плохо: мы находимся в регионе (Алтай.— “Деньги”), где растет зерно, у нас собственный элеватор, вся цепочка производства. Но она упирается в ритейл. Вот ритейл — это реальная проблема. В Москву мы и раньше не совались, слишком дорого. Но и у нас есть ритейлеры, которые ставят до 40% наценки! Я думаю, правительство должно на них повлиять. Губернаторы пусть собирают ритейлеров, пусть урезают их аппетиты. Потому что нельзя допустить продовольственной паники. Продовольственная паника — это уже совсем неуправляемая ситуация, это потеря всякого смысла. Вот ритейл жалуется, что его нужно спасать в первую очередь. Но что их спасать? У них активы лучше, чем у производителей, их любой с радостью купит. А производителя никто не купит, никакой банк. Значит, банкротство? А народ куда?

Совладелец сети “Магнит” Сергей Галицкий:

Вот будет человек жить 500 лет, тогда он научится рассчитывать цикличность кризисов, накопит достаточно опыта борьбы с ними, и всегда будет во всеоружии. Опыт прошлого кризиса сейчас бесполезен, потому что он был совсем другой. В любом случае, пока что лишь успеваешь делать самое необходимое, выживаешь как-нибудь, для этого нужен лишь оптимизм. Оптимизм не приходит с опытом. Я предприниматель, значит, мне оптимизм присущ по природе. Нельзя делать дело, не веря, что оно получится. Вот я занимаюсь продуктовым ритейлом, и знаю, что это дело вечное. Люди ели, едят и будут есть. Как потребляли свои две тысячи калорий, так и будут потреблять. Ничто не подсказывает мне, что продукты кончатся. Коровы доятся, семечки давятся, свиньи режутся — все хорошо. Для моего бизнеса ничего не поменялось в этом смысле. Плохо будет тем ритейлерам, которых зомбировали банкиры на тему, что они должны развиваться как взбесившиеся мутанты, выходить на IPO и прочую чушь. Вот эти ребята, действительно, могут пострадать, потому что делали бизнес не совсем адекватно.

Владимир Мельников, владелец компании “Глория Джинс”:

“Кризис” в переводе с греческого — “суд”. Я его предвосхищаю. Я говорил, что когда нефть вырастет до $100 за баррель, будет война, поэтому нынешняя ситуация — альтернатива для жизни и смерти всего человечества. Мы отбили, может быть, предпоследнюю атаку антихристианства. “Благими намерениями построена дорога в ад” — это к тем, кто думает нажиться на горе других.
Не будет денег, и они станут очень дорогими. Что будет дальше? Сокращение продаж. В основном это произойдет из-за цены. Те, у кого бизнес не просчитан, будут поднимать цены, не предлагая новых ценностей, и в конце первого квартала 2009 года “умрут”. Те, у кого бизнес просчитан, но не налажена вертикаль, не выстроены каналы дистрибуции, “умрут” к лету.
Как я говорил еще в 2006 году в интервью журналу “Эксперт”, в нашей стране в ближайшие два-три года (к весне 2009-го) в легкой промышленности умрут 50% компаний. Не исключаю, что то же самое произойдет и в других отраслях.
“Глория Джинс” (на днях ей исполнилось 20 лет) все время живет в состоянии кризиса. Поэтому настоящий кризис нас касается меньше всего. Что мы будем делать? Мы будем пересматривать бюджет. По нашему опыту, чтобы хорошо пережить кризис, нужно иметь правильные каналы дистрибуции и понизить цены на реализуемую продукцию на 30%. Чтобы иметь при этом достаточную прибыль для бизнеса, нужно сокращать издержки, в том числе сокращать количество сотрудников. Во времена роста и спокойной жизни на десятилетней халяве в каждой компании накопилось от 20% до 50% термитов. Пришло время выковыривать их из щелей и отправлять на вольные хлеба.
Мы также пойдем к нашим поставщикам сырья, к контрагентам и партнерам и будем говорить с ними о снижении цены: во-первых, на арендные ставки в рознице, во-вторых, на коммунальные услуги (свет, вода) и прочие расходы. Мы снизим цены на нашу продукцию до 30% и попробуем работать на более низкой марже. Собственно, практически то же самое, что мы делали в 1998-м.

Михаил Гончаров, владелец сети быстрого питания “Теремок — Русские блины”:

Свой нынешний бизнес я начал как раз после кризиса 1998 года, и это была вынужденная мера. До того я торговал. У меня был капитал где-то $500 тыс., а уже к концу августа 1998-го, за вычетом долга, он скукожился до $30 тыс. Три недели я горевал. Поскольку не пью, занимал себя, чем мог: жаловался на каких-то форумах, гневался, спал. Но довольно быстро понял, что к моей дальнейшей жизни все это имеет мало отношения и как-то мало способствует будущему процветанию. Тогда я подумал, сел за компьютер и стал писать бизнес-план. Идея с фастфудом была у меня давно: я знал, что качественный отечественный фастфуд — именно то, что будет востребовано. Но чтобы реализовать эту идею, мне действительно нужен был кризис. Кризис — это ведь очищение, это просветление! Внимательно присмотритесь к людям, которые говорят, что деньги дают свободу. У этих людей денег нет. Владельцы бизнеса знают, что бизнес закрепощает, порабощает. Свободу дает кризис. Вот это настоящая свобода — как следует подумать, как следует подготовить и как следует сделать. Нужна только воля победить нытье. Понятно, что сейчас ситуация другая: начинать малый бизнес сложнее, поскольку за десять лет многие ниши оказались заняты сетевыми структурами. Но все равно можно что-то придумать.